春回大地，萬象更新！轉眼之際，2016已經過去，充滿挑戰與機遇的2017已然來臨。 為了更好迎接新的挑戰，我司召開2017年項目管理目標分解計劃會議。

會議全面總結了2016年工作，分析了存在的不足，對2017年的工作目標、思路及措施做了具體安排。

劉玉峰經理指出，2017年項目管理任務量大，主要體現在項目技術含量高、組織難度大及項目經營風險突顯三個方面。為了應對上述問題，劉經理也提出了五個突破口供各部門思考。

（1） 要統一思想，加強業務知識學習，強化項目管理能力

（2）要以“三手冊一定額”為抓手，加快企業標準化建設，突破集團公司目前的管理“瓶頸”。

（3）加大公司創優力度，提升項目創優水平，不斷“開花結果”。

（4）要項目巡查常態化，績效考核定期化，突破項目管理距離。

（5）借助信息化手段，建立公司數據庫，加快資源整合步伐。

各部門都表示這五個突破口對自己今后的工作大有裨益，會后會認真思考，落實到實處。

最后，劉經理希望各部門圍繞2017年度計劃，擼起袖子加油干，不斷推進各項工作再上新的臺階。